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行业动态

企业员工爱弹性福利

发布时间:2017-10-19 16:10 浏览次数:

成都人力资源公司告诉你企业员工爱弹性福利

福利策略是企业激励和留住人才的重要方法,为此各个企业都会着力完善和提升福利体系,以在人才竞争中夺得先机。日前,两家人力资源专业服务公司人力知本传媒与中智薪酬联手出台了《2014珠三角地区福利调研报告》(以下简称“报告”)。调查显示,61%的企业有公司层面的福利策略;21%的企业有集团层面的福利策略;有4%的企业不确定公司的福利策略;而员工最中意的福利是,弹性福利,特别是不与绩效挂钩的奖金。
 
 
  福利策略为的是留住老员工
 
 
  本次调研中,61%的企业有公司层面的福利策略;21%的企业有集团层面的福利策略;有4%的企业不确定公司的福利策略。
 
 
  企业在制定福利策略的时候,排名前三的目的为:提高吸引和保留作用、改善员工的满意度、完整全面的薪酬体系。
 
 
  昨日,东莞市人力资源协会副秘书长吕明杰说,进入8月份之后,东莞企业订单明显增多,导致招聘很难,用工紧张。即使招聘一名新员工成本也很高,一般在2000元左右。所以提高福利,留住老员工是缓解用工紧张问题的最好的方法。
 
 
  不和绩效挂钩的奖金方式最受欢迎
 
 
  据悉,本次调研的企业中目前所采用的福利沟通策略主要为:通过书面制度/员工手册沟通、通过公司电子邮件沟通、通过答疑方式沟通。从调研统计的情况来看,依然还有2%的企业没有实施沟通策略,也不计划实施。
 
 
  东莞某电子企业的HR姚先生表示,他们每个季度都会请员工代表座谈,了解员工对企业福利的诉求,根据员工的需求来做一些调整。
 
 
  本次调研的企业中有44%采用弹性福利。其中有68%的企业采取弹性福利的效果为“还不错”,有5%的企业采用弹性福利的效果“非常好”。
 
 
  企业中采用弹性福利实施效果较好的项目依次为:奖金,尤其与绩效挂钩的不同做法;津贴,包括岗位津贴、交通津贴等;带薪福利假期;亲子项目,包括亲子娱乐、提供子女教育经费、职工托儿所等;年节福利,尤其是生日福利、节日补贴、返乡福利等。 

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